Het Succeskompas beschrijft de essentie die richtinggevend is voor een succesvol bestaan. Het bestaat uit vier elementen: doel, talenten, waarden en missie. Deze elementen vormen samen het kompas om op te varen. Daarom heet het Succeskompas. Je kunt een Succeskompas opstellen voor een individu en elke (deel)groep van individuen die samen een verbinding hebben, dus elk samenwerkingsverband, Read more
De wereld wordt steeds complexer, waarbij ontwikkelingen elkaar steeds sneller opvolgen en vrijwel alles onvoorspelbaar en continu in beweging is. Blijven we gewoon doen wat we altijd deden dan leidt dat onherroepelijk tot problemen en in het ergste geval zelfs een crisis. ‘Problemen kunnen niet worden opgelost met het bewustzijn waarmee ze zijn gecreëerd’ zei Albert Einstein ooit heel treffend. Dat dwingt ons oude overtuigingen los te laten en vanuit een nieuw bewustzijn de wereld te bekijken. Dat geldt voor mensen, maar ook voor organisaties. De huidige complexe wereld vraagt om flexibiliteit en slagvaardigheid, die de oude organisatiestructuren niet kunnen bieden, maar een goede voedingsbodem zijn voor het ontstaan van netwerkorganisaties en zelfstandig ondernemers die zich flexibel met anderen verbinden om samen iets tot stand te brengen.
De binding tussen deze mensen ontstaat niet meer door positie of rol in een organisatie, maar door gedeelde waarden en een collectief verlangen, een gezamenlijk doel. Iedereen draagt hier met zijn authentieke kwaliteiten aan bij. Dat vraagt dat je als (zelfstandig) ondernemer goed bewust bent wie je bent, wat je kunt en wat je wilt. Het antwoord op die vragen wordt je niet gegeven door je omgeving, maar vind je alleen door je aandacht naar binnen te richten.
Vanuit je authenticiteit richting geven aan je leven en werk doe je aan de hand van vier kernelementen die ik samen het Succeskompas noem:
Doel
Het leven heeft voor ieder mens een andere betekenis; er zijn andere dingen die het leven zinvol maken, die je energie geven en die je passie aanwakkeren. Anders gezegd iedereen heeft een ander levensdoel.
Talenten
Succeskompas, richting geven aan je leven en werk beschrijft waardevolle inzichten, methoden en handvaten om mensen en organisaties te helpen duurzaam succesvolle keuzes te laten maken. Als coach of adviseur help ik mensen en organisaties met het gedachtegoed uit het boek om effectiever te zijn en duurzaam succesvolle keuzes te Read more
De wereld om ons heen verandert continu en wij veranderen ook. Door te leren en groeien kunnen we hier adequaat mee omgaan. Soms lopen we echter tegen problemen aan die we met onze inzichten niet kunnen oplossen of waarbij ons gedrag, dat ons altijd heeft geholpen, onvoldoende effectief of zelfs Read more
Project SAA (Schiphol-Amsterdam-Almere) heeft tot doel de capaciteitsuitbreiding van het wegennet tussen Schiphol en Almere. Het geldt als een van de grootste projecten in voorbereiding binnen Rijkswaterstaat en omvat circa 63 kilometer autosnelweg op de A9, de A10, de A1 en de A6. De doorstroming wordt verbeterd door onder andere uitbreiding van rijstroken, aanleg van een nieuwe brug over het Amsterdam-Rijnkanaal en een eco-aquaduct in de A1, de aanpak van 5 grote knooppunten en aanpassing van 100 bruggen en viaducten. Innovatieve middelen zullen worden toegepast om de luchtkwaliteit te verbeteren. Bij de weguitbreiding hoort een samenhangend pakket van investeringen in natuur, cultuurhistorie en water zoals een natuurboulevard en recreatieve vaarverbindingen.
De werkzaamheden worden fasegewijs gecontracteerd, van 2010 tot ca. 2016. Behalve deelproject A10-Oost zullen de overige vier deelprojecten in de vorm van DBFM-contracten op de markt worden gebracht.
De projectorganisatie is vormgegeven volgens het IPM (Integraal Project Management) model en één van de uitgangspunten was de integrale toepassing van Systems Engineering.
Aan mij werd gevraagd het plan van aanpak projectbeheersing te implementeren en één van de managers te coachen op persoonlijk leiderschap.
Één van de onderdelen die daarbij nog geheel opgezet diende te worden was een Kwaliteit Management Systeem (KMS). Om te komen tot een KMS dat als praktisch en werkelijk ondersteunend voor de aansturing en beheersing van het project werd ervaren heb ik allereerst mijn visie op projectbeheersing neergelegd. Op basis hiervan zijn speerpunten voor het KMS bepaald, die aspecten die van wezenlijk belang zijn om het project op een beheerste manier te ontwikkelen en realiseren. Die speerpunten zijn:
DOEL Het zakelijk verbinden van mensen en organisaties MISSIE Het is de missie van M om mensen en organisaties zakelijk met elkaar te verbinden. Daartoe organiseren wij periodieke bijeenkomsten voor een zakelijk netwerk in de vorm van interregionale Business Kringen. De bijeenkomsten hebben een ongedwongen en informele sfeer, waarin uitwisseling Read more
DOEL Het continueren en verbeteren van de strategische bedrijfsvoering van organisaties in de bebouwde omgeving. MISSIE Het doel van P is het continueren en verbeteren van de strategische bedrijfsvoering van organisaties in de bebouwde omgeving. Daartoe voorzien we deze organisaties van professionele interim managers die werkelijk passen in de organisatie. Read more
DOEL Mensen en organisaties helpen te doen waar ze echt goed in zijn. MISSIE X is een organisatieontwikkelingbureau dat mensen en organisaties helpt te doen waar ze echt goed in zijn. We geven advies voor optimalisatie van processen vanuit de visie dat processen optimaal verlopen als daarin de juiste mensen Read more
Doel Ons doel/bestaansrecht is: Innovatief oplossen van hoogwaardige werktuigbouwkundige vraagstukken bij onderhoud en renovatie van kunstwerken (kernwoorden: innovatief oplossen, hoogwaardig, werktuigbouwkundige vraagstukken, onderhoud/renovatie, kunstwerken) Talenten Hierbij zetten wij de volgende kernkwaliteiten in om het doel te halen: Creatief Wij zijn creatief in het vinden van oplossingen en succesvol toepassen van Read more
Mijn levensdoel: Vanuit innerlijke wijsheid te leven en te verbinden met mijn omgeving. Mijn talenten: het verbinden van kennis tot nieuwe inzichten, het inspirerend overdragen van kennis in toegankelijke, eigentijdse woorden, het analytisch terugbrengen van complexe (bedrijfs- of proces-) situaties tot eenvoudige, stuurbare mechanismen; personal ‘healing’ coaching/counseling. Mijn waarden: integriteit Read more